Grille d'analyse éthique

 
PHASE 1 : Prendre conscience de la situation

 
Inventorier les éléments majeurs de la situation :
 
 

 


 
Formuler le dilemme :
Proposition A:

Proposition B:


 
Résumer la prise de décision : spontanément, je retiens la proposition…  Pourquoi ai-je choisi cette option ?

A :

B :
 


 
Analyser la situation des parties :

Partis impliquées ----------------------­­ Les intérêts

 


 
Énumérer les lois, les normes et la réglementation applicables à la situation :

 


 
PHASE 2 : Clarifier les valeurs conflictuelles

 
a) Quelles sont les émotions en présence ?

b) Est-ce que j’ai des préjugés face à cette situation ?
 


 
Nommer les valeurs qui sont effectivement agissantes dans la prise de conscience de la situation (5) :

 
PHASE 3 :  Prendre une décision morale par la résolution rationnelle du conflit de valeurs à la situation

 
Identifier quelles valeurs ont préséance dans la situation :

Valeur principale :
Valeur secondaire :


 
Quel est mon argument principal dans la résolution du conflit de valeur ? Cochez.
(  ) 1. Argument basé sur mon intérêt personnel
(  ) 2. Argument basé sur une entente implicite de réciprocité
(  ) 3. Argument basé sur les attentes du groupe
(  ) 4. Argument basé sur la légitimité de l’autorité
(  ) 5. Argument basé sur la loi étatique et des principes démocratiques
(  ) 6. Argument basé sur le traitement des personnes comme personnes 
          humaines entre elles

 
Action retenue, mesures et modalités envisagées pour en atténuer ou en corriger les inconvénients :
 

 


 
Faire une réflexion critique sur la prise de décision :

Impartialité :

Réciprocité :

Exemplarité :


 
PHASE 4 :  Établir un dialogue réel entre les personnes impliquées

 
Formuler et présenter une argumentation complète permettant de justifier sa position :

 


 
Argument basé sur l’éthique de la justice :

 


 
Argument basé sur l’éthique de la sollicitude :

 


 
Argument basé sur (autre) :

 

Source : 1991 McGraw-Hill, éditeurs Montréal, quelques adaptations par L. Langlois, 1998.