|
La gestion de projet ?
Qui est-ce ?
Les travaux ...
Cours offert
Le PMI ???
Écrivez-moi
Consultez mon CV
| |
 J'ai travaillé sur différents types de mandat et différentes
plates-formes mais principalement en développement et maintenance d'application
client/serveur. Les responsabilités vont de l'analyse détaillée,
l'analyse fonctionnelle, l'architecture de systèmes et de données et
maintenant depuis plus de 8 ans, la gestion de projets.
Voici les différents mandats réalisés avec une courte
description des tâches et responsabilités :
|
Novembre 2002 à
janvier 2003
Préparation
d'un cours en gestion de projets
 | Élaboration
d’une formation de 3 jours en gestion de projets informatiques
destinée à l’entreprise.
Production d’un diaporama, d’un cahier d’exercice et
de gabarits pour la méthodologie.
Ce cours est basée sur la méthodologie du PMI. |
|
|
Octobre 2001 à octobre 2002
Client : GE
Syprotec
Mandataire :
Trisotech
Coordonnateur de projet
|
Coordination des projets de développement
logiciel des produits Syprotec : applications Intranet en
temps réel pour le monitoring de sous-station électrique.
Gestion des ressources et échéanciers, estimation de coûts,
gestion des contrats externes pour le développement des nouvelles
applications. |
|
Élaboration et mise en place de processus
structurés pour la maintenance et le
développement d’applications : gestion du
changement, assurance qualité, suivi de coût et de cédule de
projet, contrôle de version. |
| Plate-forme technologique : plate-forme
Microsoft sur intranet; ASP, IIS, SQL Server, VB6, Windows 2000, réseau
ModBus, PLC, SourceSafe, MS-Project, Crystal Report. |
|
|
Janvier 2001 à septembre 2001
Client : Vidéotron Télécom
Mandataire : Groupe DRI
Coordonnateur de projet
| Coordination des projets majeurs des clients de Vidéotron.
Déploiement de réseau et de service de télécommunication sur
fibre optique. Coordination d’équipes multidisciplinaires :
construction, ingénierie, technicien d’équipement numérique et
optique etc. Élaboration et maintenance des échéanciers, gestion
du matériel, statut de projet auprès de la direction. |
| Plate-forme technologique : divers équipements et protocole
de communication rattachés à la fibre optique, Sonet, ATM, Access,
MS-Project, Formation sur Primavera Enterprise
|
|
|
Août 1999 à décembre 2000
Client : Centre collégial de formation à distance du
collège Rosemont
Mandataire : Progisia Informatique
Chargé de projet
| Gestion de projet pour le développement d'une application
client/serveur pour la gestion administrative de la formation à
distance. Projet forfaitaire de plus de 1500 jours/personne. |
| Élaboration du plan de projet et de l'échéancier, embauche et
supervision de l'équipe de développement (6 à 10 personnes),
suivi des coûts, organisation des comités de projet avec le
client. Analyse fonctionnelle des principaux modules. |
| Préparation de soumissions pour d'autres projets forfaitaires
pour le compte de Progisia Informatique. |
| Plate-forme technologique : Visual Basic 6.0 orienté objet,
Oracle 8, MS-Project.
|
|
|
Août 1999 à Décembre 1999
Client : DAC Aviation inc.
Mandataire : Progisia Informatique
Chargé de projet
| Gestion de projet pour l'implantation d'un progiciel de MRO, de
l'infrastructure de réseau et de courrier électronique. |
| Élaboration du plan de projet et de l'échéancier, embauche et
supervision des ressources (2), maintien de l'échéancier, suivi
des coûts, organisation des comités de projet avec le client.
Validation de tous les livrables : analyse et choix technologiques,
analyse de différences, stratégie d'implantation, migration des
données, plan de tests. |
| Plate-forme technologique : Impresa, Oracle 7, Sun-Unix,
Windows NT Terminal Server, Exchange, TCP/IP, ISDN, VPN.
|
|
|
Octobre 1998 à juillet 1999
Client : Fédération des caisses populaires de Montréal
(FMO)
Mandataire : Progisia Informatique
Chargé de projet
| Mise en place du bureau de certification à l’an 2000. Embauche
et formation des membres de l'équipe, établissement des normes et
processus de certification de tous les types de composantes. |
| Responsable de la certification et de l’assurance qualité des
livrables (analyse, stratégie d’essais, résultats d’essais)
produits par les équipes de conversion (15 à 20 personnes). |
| Plate-forme technologique : Client-serveur (Progress, Lotus
Notes, MS SQL Server), Dataease, OS/2, progiciels financiers.
|
|
|
Mai à septembre 1998
Client : Bombardier Motorized Consumers Product Group
Mandataire : CGI
Chargé de projet
| Analyse d’impact an 2000 sur un système de distribution de
pièces et vêtements. Cette analyse couvrait toutes les composantes
de l’application : logiciel, matériel et
télécommunication. |
| Analyse organique des programmes à modifier : 400 000 lignes
de code. |
| Responsable du développement du plan de relève. |
| Plate-forme technologique : FoxPro, HP9000 sur UNIX en langage C,
base de données Informix et interface avec mainframe.
|
|
|
Avril 1997 à mai 1998
Client : Banque Nationale du Canada
Mandataire : Systématix
Responsable certification an 2000
| Responsable de la certification à l’an 2000 du volet
applications et logiciels microinformatiques. |
| Mise en place de processus de certification et de normes,
coordination des activités de certification, études d’impacts et
de coûts. |
| Développement d’un outil (Access) pour le suivi de la
certification de toutes les composantes de la banque pour l’ensemble
du projet an 2000. |
| Rencontre et présentation avec les différents intervenants de la
banque sur les processus de certification à l’an 2000.
Planification et supervision des essais.
|
|
|
Septembre 1993 à avril 1997
Emploi permanent : Société GRICS, Montréal
Chef de projet
| Supervision et gestion d'une équipe de quatre à six programmeurs et
d'un analyste (utilisation de MS-Project). |
| Réalisation de plans d'amélioration, d'échéanciers de mise en
production et d'estimations de coûts. Gestion d’un site Web. |
| Analyse d’impact et fonctionnelle d’un système de gestion d’effectifs
scolaires et de comptabilité (environ 1 million de lignes de code) pour
l’an 2000. |
| Mise en place d’une procédure d’amélioration de la qualité
(basée sur ISO9000). |
| Développement d’outils de gestion interne avec ACCESS et MS-Project
: Info-Client, Gestion des appels, Gestion de l’entretien, Suivi de
mise en production. Création d’un site FTP pour des échanges avec
les clients sur Internet. Documentation électronique sur Acrobat. |
| Plate-forme technologique : Turbo Pascal, Btrieve, réseau Novell,
Windows 95, DOS, interface avec mini et mainframe.
|
|
|
Octobre 1988 à septembre 1993
Emploi permanent : Société GRICS, Montréal
Analyste de système
| Analyse pour la maintenance des systèmes et le développement de
nouvelles applications. |
| Promotion, implantation, formation aux usagers, présentation de
produits informatiques dans différents congrès et colloques pour les
commissions scolaires et le milieu de l'éducation. |
| Consultation auprès des commissions scolaires. Réalisation de
plusieurs mandats pour les commissions scolaires et autres organismes.
|
|
|
Septembre 1988 à mai 1989
Emploi temporaire à temps partiel : CEGEP de
St-Jérôme
Enseignant
| Enseignement à l’éducation aux adultes d’un cours d’introduction
à la micro-informatique incluant le DOS, WordPerfect, Lotus et dBase
III+.
|
|
|
Mai 1987 à septembre 1988
Emploi à temps partiel : Commission Scolaire de Châteauguay
Programmeur-Analyste
| Programmation, analyse et entretien des systèmes de gestion des
élèves de la commission scolaire. |
| Technologies : dBase III+, Clipper, Report Writer, Lotus.
|
|
|
