Entreprise
Mission
Modèle
Applications
Produits
Intervention
Formations
Calendrier
Nos clients
Témoignages
Dictionnaire
Articles
Nouveautés
Écrivez-nous
Formations TRIMA .....
CONSULTEZ NOTRE CALENDRIER!




SÉMINAIRE DE CERTIFICATION
À L'APPROCHE PAR COMPÉTENCES
TRIMA





JOUR-1- LE MODÈLE


BLOC A  CONNAÎTRE LES TROIS STRUCTURES DU MODÈLE TRIMA
  • Le cadre conceptuel du modèle TRIMA.
  • Les Styles Sociaux.
  • Les Domaines de Compétences.
  • Les Styles de Leadership.
  • L’arrimage stratégique entre les trois structures.
  • L’interprétation de la partie des Styles Sociaux du rapport TRIMA.
BLOC B  VALORISER SES DOMINANCES PERSONNELLES
  • Les 5 types de tempérament selon les Styles Sociaux TRIMA.
  • Le fonctionnement de chaque Style Social.
  • Les atouts et les faiblesses de chaque Style Social
  • Le sociogramme des Styles Sociaux des membres d'une équipe.

BLOC C  COMPRENDRE LE TYPE DE TEMPÉRAMENT DE SES INTERLOCUTEURS
  • Ce qui les dynamisent.
  • Comment ils préfèrent communiquer.
  • Comment améliorer leur processus décisionnel.
  • Comment ils gèrent leurs relations aux autres.



JOUR-2- LES COMPÉTENCES ET LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL


BLOC A  APPROPRIATION DYNAMIQUE DU BILAN DES COMPÉTENCES 
  • Apprendre à interpréter les résultats du Bilan des Compétences.
  • Apprendre à interpréter les résultats de la carte des compétences.
  • Apprendre à établir un portefeuille de compétences. 
  • Étudier les écarts entre le « spontané » et le « prescrit ». 
  • Apprendre à établir un histogramme de la satisfaction professionnelle.
BLOC B  EFFICACITÉ RELATIONNELLE COMME COACH EN COMPÉTENCES
  • Connaître et appliquer un processus de coaching de compétences. 
  • Connaître et appliquer un procédé (outils spécifiques) de coaching de compétences selon le type d’interlocuteur.  
  • Proposer des plans de développement de compétences. 
  • Procéder à des études de cas.



JOUR-3- LE LEADERSHIP ET LES ÉQUIPES GAGNANTES


BLOC A  APPROPRIATION DYNAMIQUE DES STYLES DE LEADERSHIP
  • Comprendre la différence entre management et leadership. 
  • Identifier ses Styles de Leadership TRIMA.  
  • Apprendre à interpréter le questionnaire des Styles de Leadership TRIMA.   
  • Comprendre et appliquer le concept de « visibilité et crédibilité ».  
  • Évaluer ses pratiques de leader.  
  • Identifier des axes prioritaires de développement du Leadership.
BLOC B  ÉQUIPE GAGNANTE
  • Connaître la différence entre un groupe et une équipe.
  • Connaître les facteurs propres à une équipe gagnante .
  • Apprendre à établir et interpréter un portefeuille collectif de compétences d’équipe.
  • Développer les complémentarités au sein de d’une équipe.
  • Apprendre à établir et interpréter un sociogramme des Styles de Leadership.
BLOC C   INTÉGRATION DU MODÈLE TRIMA
  • Procéder à des études de cas portant sur les trois structures.
  • Utilisation du compte consultant TRIMA.
  • Examen de certification.



JOUR-4- INTÉGRATION DES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE ET SAVOIR-AGIR


BLOC A  RETOUR SUR L'UTILISATION DES OUTILS TRIMA
  • Établir une carte heuristique du modèle TRIMA.
  • Constat des réussites.
  • Constat des difficultés de parcours.
  • Correctifs à apporter.
  • Activités de co-développement professionnel.

BLOC B
 OUTILS D'ACCOMPAGNEMENT

  • Comprendre et appliquer le concept d'Intérêt-Maîtrise.
  • Comprendre et appliquer l’outil des 7 minutes ainsi que la méthode « Kaizen ».

MATÉRIEL FOURNI :

  • Trois questionnaires TRIMA.
  • Un dictionnaire de compétences TRIMA
  • Un livret des typologies.
  • Les cartes RÉSEAU.
  • Les cartes EXCÈS.
  • Les panneaux de communication.
  • Les panneaux des verbes.

COÛT : $1495.00

N.B. : La certification exige la participation obligatoire aux  quatre premiers  jours.




JOUR-5- RECRUTEMENT ET SÉLECTION (optionnel)


BLOC A  LES COMPÉTENCES TRIMA EN SÉLECTION
  • Les dimensions propres à la sélection.
  • Les obstacles au processus de sélection.
  • L’analyse de travail.
  • L’application du ratio 20/80 pour le poids des compétences.
.BLOC B  LES PROFILS DE COMPÉTENCES
  • Comment créer un profil de compétences.
  • Comment adapter un profil de compétences existant.
  • Comment rédiger des comportements mesurables et observables.
  • Comment conduire des entrevues comportementales et situationnelles avec le napperon TRIMA.
  • Comment utiliser les questionnaires TRIMA en sélection.

COÛT : $375.00




JOUR-6- GESTION PAR COMPÉTENCES ET DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL (optionnel)


BLOC A  LA GESTION PAR COMPÉTENCES
  • Différencier la Gestion des Compétences de la Gestion par Compétences.
  • Apprendre à créer des profils de compétences de poste, de service et d’organisation dans une perspective de D.O.
  • Apprendre à procéder à une analyse de champs de forces (freins et leviers) dans une organisation.
BLOC B  DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
  • Comment implanter une culture des compétences dans une organisation.
  • Connaître et appliquer les facteurs favorables à l’implantation d’une culture des compétences.
  • Connaître et appliquer une « matrice d’événements » favorable à une culture des compétences.

COÛT : $375.00





JOUR-7- DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU (optionnel)


BLOC A  OUTILS D'ENRICHISSEMENT
  • Comprendre et appliquer l'outil: Matrice des Compétences.
  • Comprendre et appliquer l'outil des axes: «Espace-Temps».
.BLOC B  SE POSITIONNER ET AGIR À TITRE DE FORMATEUR
  • Identifier son style TRIMA de formateur.
  • Comment devenir expert à rendre les autres experts.
  • Gérer les différents modes d'apprentissage des participants.

COÛT : $375.00